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项目经理绩效考核标准大揭秘,10项标准你都达标了吗?

  

 一、安全生产

对项目施工人员进行安全教育,不得违规操作,追求安全零事故。计分标准10分。

二、工程进度

按照项目每月施工计划,认真完成生产进度计划。编制施工进度计划(月、季、年)及实际工程量与计划工程理的完成率。计分标准15分。

三、质量控制

施工过程中按照施工技术方案和质量施工管理办法,进行质量管控。把好原材料采购质量,进场检验质量,半成品质量,安装质量的关。计分标准是1未发生质量事故7分,2直接经济损失一万元以下,未造成永久性质量缺陷4分。

四、成本控制

预算成本和实际成本的差异、项目部材料、设备、人工、后勤、经营费的控制。计分标准是1材料未根据实际申报6分,2人工费超过合同标准2%的情况6分,3后勤费用超核准费用2%的情况4分。

五、施工产值

每月根据进度计划实现的产值情况,未完成产值计划80%扣15分。

六、工程款回收

项目做好收款工作,保证项目部的正常生产及公司的正常运转。计分标准,工程款未回收70%扣15分。

七、项目部关系

项目部做好对内、对外及班组的关系协调。1公司内部关系3分,2与甲方和监理关系4分。

八、后勤管理

后勤日常事务管理、项目资料管理、组织大家学习和开例会,合理安排并计划支付资金,进行费用报销,保障施工后勤保障等。计分标准,未按照公司规定将各种资料、票据、考勤和文件等传回公司4分。

九、项目部结合人事管理

项目部加强对管理人员及施工人员进行安全法制教育,做到遵纪守法。项目经理有义务管理好、稳定住自己的管理团队。1项目管理人员及施工人员发生打架斗殴2分,项目管理人员低效并且经常流失2分。

十、保证安全、质量、进度的基础上完成公司赢利目标

20分。任何一项工程如果不能赢利,并且连续多项工程如此,那么这家公司的经营活动是不可持续的。

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